

Ennéagramme dynamique
L'ennéagramme est un des outils les plus puissants pour analyser les différents types de personnalités humaines
Il permet de cartographier l'organisation psychologique interne et les motivations inconscientes cachées à la base des comportements humains.
Ce système d'étude de la personnalité est représenté par une figure à 9 points

Pour qui ?
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Manager et responsables d'équipes
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Responsables de service en ressources humaines
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Recruteurs et chasseurs de têtes
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Professionnels de santés et paramédicaux
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Parents
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Particuliers
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Salariés des administrations et entreprises privées
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Dirigeants étatiques et d'entreprises privées
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Agents privés et fonctionnaires en charge de négociations
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Professionnels de l’accompagnement
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Enseignants,
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Formateurs
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Avocats
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Sapeurs-pompiers
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Policiers
Les champs d'applications
Développer la connaissance de soi :
Comprendre les enjeux cachés d'une communication :
Utiliser l'outil dans son travail, dans ses relations sociales interpersonnelles, avec ses proches

Niveau 1
Initiation & développement
Dans ce premier niveau vous apprendrez à connaitre et comprendre le fonctionnement des différentes bases, à vous situer et trouver la votre.
Niveau 02
Perfectionnement
Description de votre projet. Rédigez un court résumé pour présenter votre travail et son contexte aux visiteurs. Cliquez sur « Modifier texte » ou double-cliquez sur la zone de texte pour commencer.


Niveau 03
Expert - stratégie et négociation
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Je n’imagine même pas qu’on puisse forcer qui que ce soit à participer à un stage Ennéagramme. Même si la finalité est « entreprise », comme le thème que je propose à HEC Management : Mieux se connaître pour améliorer ses qualités managériales, le moyen, l’Ennéagramme, est un système de remise en question de soi. C’est donc un endroit intime et il me semble souhaitable de laisser chacun libre de s’y investir ou pas. L’enseignement selon la tradition orale offre, à cet égard, plusieurs garanties : il n’y a pas de professeur qui fait un cours, mais un animateur qui invite les participants à témoigner. Chacun est ainsi libre de s’investir à la mesure qu’il souhaite. De plus, cet enseignement propose de laisser chacun se découvrir à son rythme. Dans le contrat convenu avec l’entreprise, il est donc clair que certains participants ne trouveront pas leur profil dominant, surtout s’ils ne le souhaitent pas.
Partages et ouverture de soi pendant les formations de niveau avancés
Ouverture des zones d'ombre de sa personnalité
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Dans cet objectif, l’Ennéagramme propose notamment de mettre un doigt sur sa zone d’ombre. C’est-à-dire se re-connaître, mettre des mots sur son côté excessif. Les réflexions du cadre bancaire témoignant sur TF1 me semblent alors tout à fait pertinentes. Toutes les écoles semblent unanimes sur le fait qu’il est essentiel que cette découverte se fasse en groupe, grâce aux identifications possibles avec d’autres participants. Où se situe la limite quand il s’agit de témoigner de sa zone d’ombre en présence de ses pairs… avec lesquels il va falloir continuer à travailler plus tard ? Par ailleurs, aussi joliment que vous présentiez les neuf profils, il n’en demeure pas moins que, pour des raisons socio-culturelles, certains sembleront toujours plus valorisant que d’autres dans le monde professionnel français.

Ennéagramme en entreprise
LE SAVOIR FAIRE :
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Ecouter votre demande
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Fédérer les Hommes autour d’un projet
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Créer une dynamique
Objectifs à hiérarchiser avec vous
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Valoriser le potentiel de ses collaborateurs
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Améliorer la cohésion de l’équipe
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Encourager la créativité
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Acquérir des axes de développement personnel/professionnel
Nos valeurs
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Contribuer au bien-être de l’Homme dans l’entreprise
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Privilégier les cas pratiques et la dynamique des relations
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Faire de la différence de chacun une plus-value pour l’équipe

De notre expérience, quatre grandes applications ressortent
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Le dirigeant réunit son équipe de cadres « au vert » pendant quelques jours pour faire un point stratégique, créer des liens, proposer une réflexion autour de la cohérence, le sens ou les valeurs de l’entreprise.
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Le chef d’équipe souhaite créer un déclic pour remotiver, rassembler ou rediriger son équipe.
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Des frottements individuels perturbent la dynamique d’ensemble
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Un changement d’organisation, souvent pluriculturel: fusion, acquisition … nécessite de cimenter les troupes
Utiliser l’ennéagramme dans une démarche de cohésion d’équipe et de changement
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En addition à la plus value au niveau de l’équipe, il offre à chacun un outil de psychologie pratique. Il permet ainsi de perpétuer la dynamique du séminaire dans le temps.
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Propose une démarche de groupe ludique, facilement couplée avec des expériences pratiques: interactions, jeux, mises en situation
Le contexte : le changement s’accélère
Notre société est en train de changer à une vitesse inhabituelle. La rapidité et la complexité de ces changements influent sur les structures de l’entreprise. Il en va de même au niveau individuel. Les télécommunications ont fait de tels progrès en dix ans que nous sommes en relation avec de plus en plus d’interlocuteurs.
Manager ou employé, nous devons constamment adapter notre façon de travailler et de communiquer. Or, curieusement, nous manquons de repères sur le plan humain. La connaissance de l’Homme et les clés de développement de son potentiel n’ont pas emboîté le pas aux exigences du changement.
La cohésion d’équipe
La productivité d’une équipe dépend plus de sa cohésion que de la somme de ses individualités. Mais la notion de cohésion est difficile à cerner précisément.
Autour du thème général, mieux travailler ensemble, on distingue plusieurs besoins :
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Mieux se connaître
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Accepter l’autre dans ses différences
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Mieux valoriser les compétences et l’expérience de chacun
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Anticiper les conflits
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Réduire les susceptibilités
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Minimiser le turnover
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Améliorer la créativité…
Au niveau organisationnel, il peut s’agir aussi de développer le concept de la responsabilité partagée, de créer une nouvelle culture d’entreprise, de gérer les problèmes de générations, ou d’unifier dans une même direction des entités éloignées.

Découvrir l'ennéagramme
Nous vous proposons un résumé, bref et non exhaustif du monde de l'ennéagramme.
Les détails des bases présentés dans cette page et dans ce format peuvent paraitre simpliste et caricaturaux, aussi il est important de les approfondir au travers d'une formation complète pour mieux les comprendre et apprécier leur finesse, leur précision et les détails s'appliquant à chaque individualité ...
Rappelez-vous que cet outil de lecture de la personnalité profonde ne se veut pas enfermant...
Au contraire !
Il permet de libérer, lors de ses interactions sociales, en aidant l'autre dans son fonctionnement automatique, dans ses émotions et dans ses besoins fondamentaux, qui produisent ses réactions, ses comportements et ses pensées.
Lors de recrutements, de consultation en thérapie, en famille ou dans le cercle d'ami, dans le milieu du travail ou lors de négociations, connaitre le fonctionnement non-conscient, les réactions comportementales, ainsi que les schémas de pensées des personnes avec qui l'on interagit, permet de prédire avec précision les réactions qui vont être celles de vos interlocuteurs et de s'y adapter pour faire preuve de ce que l'on appelle "l'intelligence émotionnelle et relationnelle".
TÉMOIGNAGES

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Ethique
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Quelles sont les attentes de l’entreprise ? Que fait-on et pourquoi le fait-on ? L’Ennéagramme est un outil aussi simple que puissant. Avec un marteau, vous pouvez aussi bien planter un clou que faire beaucoup de mal sur la tête de votre voisin. Aussi, le formateur est le premier responsable de conséquences possibles d’un séminaire Ennéagramme en entreprise. C’est à lui d’installer le cadre éthique, de prévoir certaines dérives et de répéter maintes fois certaines valeurs.
Pour les formations en entreprise, à modifier le fond :
Il y aurait d’autres points à aborder, mais les principaux me semblent être là. Alors ? Ennéagramme en entreprise ou pas ? Réponse : pourquoi pas ? A condition de respecter l’Homme dans sa liberté de participer et de respecter l’ennéagramme comme outil de connaissance de soi. Et là, ce n’est pas gagné, parce que, même en stage inter-entreprises, bon nombre de participants sont d’abord là pour utiliser l’outil sur les autres, en évitant soigneusement de se regarder dans la glace.
Pour ma part, je vois beaucoup plus l’Ennéagramme en entreprise comme un moyen d’atteindre certains objectifs comme :
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Améliorer la cohésion de l’équipe,
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Améliorer son leadership,
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Améliorer sa communication…
Un autre aspect de la question serait : insérer l’Ennéagramme en entreprise n’est-il pas un bon moyen d’aider à élargir la conscience ? Je penche naturellement vers le oui, mais pas n’importe comment…